人才盘点的体系包括哪些关键步骤
分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。统一人才标准。
企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
组织能力评估与人才管理体系构建是九宫格人才盘点的第一步。通过使用Yintl（鹰腾）人才评价体系，对组织的战略目标、人才标准、选拔机制、晋升路径、绩效考核和人才发展等方面进行深入诊断，确定人才盘点的起点和当前需解决的核心问题。第二步是明确人才标准。这包括对所需能力的界定和对潜力评估的准则。
人才盘点，通过全面评估员工能力，确定人才库的基础。胜任力模型构建，明确不同职位所需的技能和素质要求。人才任职资格体系建设，建立明确的晋升路径和标准。人才职业生涯规划，为员工个人和组织发展设定明确目标。人才测评系统建立，确保公正、科学的选拔和评估过程。
组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。建立或澄清人才标准。建立或开发评价工具。
人力资源六大板块是什么
人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源管理的六大板块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资管理和劳动关系管理。这些板块共同构成了企业人力资源管理的核心框架。人力资源规划作为整个体系的主线，是其他五个板块的基础。它决定了企业未来的人力资源需求，指导其他板块的工作方向。
人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
人力六大板块模块具体做什么?
1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源六大模块之间的关系：人力资源规划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划，它是人力资源其他5个模块业务开展的基础与总体计划。
2、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
3、人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划是预测未来的组织需求并确定如何满足这些需求的过程。这涉及到分析组织的战略目标，以及现有人力资源的数量和质量。
人力资源六大板块是哪六大板块
1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
2、人力资源管理的六大板块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资管理和劳动关系管理。这些板块共同构成了企业人力资源管理的核心框架。人力资源规划作为整个体系的主线，是其他五个板块的基础。它决定了企业未来的人力资源需求，指导其他板块的工作方向。
3、员工关系管理 具体细分：人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行；开发人力资源发展战略计划 工作中的绩效因素 员工授权与监管 。
4、人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
5、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
怎么学习人力资源的六大板块?
1、人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
2、人力资源管理的核心在于六大板块的高效运作，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每个板块都扮演着不可或缺的角色，推动着企业人力资源管理的整体进程。
3、人力资源管理的六大板块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。它们相互联系、相互作用、相互影响，形成一个有效的人力资源管理体系。人力资源规划是起点，旨在预测未来人员需求和素质构成。招聘和配置则提供组织所需营养，解决人员配备与人岗匹配问题。
4、六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系。职场新人进入HR领域，要了解HR工作的内容和基本流程有哪些，要了解从事具体工作模块有哪些条件要求，同时要知道不同企业的HR有哪些不同的要求。
人力资源分为哪六大板块
1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
2、人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。
3、人力资源管理的六大板块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资管理和劳动关系管理。这些板块共同构成了企业人力资源管理的核心框架。人力资源规划作为整个体系的主线，是其他五个板块的基础。它决定了企业未来的人力资源需求，指导其他板块的工作方向。
4、员工关系管理 具体细分：人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行；开发人力资源发展战略计划 工作中的绩效因素 员工授权与监管 。
5、人力资源六大板块是适用于事业单位的。根据查询资料信息，人力资源六大板块包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，这6个模块是通用的。
6、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。
