站长经验（站长如何赚钱）

站长经验：如何走出网站建设怪圈提升网站流量

网站建设永远是网站的基石，不管互联网如何发展，网站建设都有自己发展的空间。很多互联网的创业企业，都在寻找网站建设进行微创新，比如说利用微博创新，可以带来新的商机。有的网站简单的只有一个页面，越来越多的网站想冲出网站的常规的模式（网站的怪圈），打造新的网站模式，很多成功的网站，这里有几点网站建设的微创新。（1）网站风格建设网站风格决定着用户对网站的初体验。网站的初体验是用户给网站的基本评价，如果新网站没有调研，没有测试，凭空想象的就不是一个好网站。每个建设网站的站长都有自身的特点，那么这种特点就可以转换成网站的风格特色，从自身的优势出发，从自己的长处出发。如果你是一个作家，那么你想做一个卖书的网站，以你和你的书作为基点，很多人都认为这个是重点，但是我觉得，看书的人也是想了解作者的，那么你就可以举办作者书友会之类的活动，或者是关注作者的博客，作者的生活，我想这样做网站就有自己的风格，网站也就有更人性化啦。（2）网站思想建设记得小学的时候，总是抄作业，现在想起燃搜雀抄作业也不是坏事，至少我是做了，当然是不提倡抄作业了。只是你在抄作业的同时，要有自己一套的解决方法。网站建设也如此，比如说我们要做一个团购导航网站，那么我首先可以找竞争对手的网站看看，分析一下他们的网站栏目，哪些是必要的，哪些可以省去，分析3个站，你就会有比较，从而勾勒出自己的网站栏目，可能你勾勒出的是把你认为重要的集中在你的网站，我想说的是不只是综合的栏目，而且可以吸引更多的用户。微创新，我们简单的说，吸取他们的不足，模仿成功的网站，并且在细节上，稍加改动，那么就是你的杰作。（3）网站内容建设网站成功的关键是网站的漏散内容，没有内容的网站就是一个空壳，内容为王。考虑搜皮早索引擎因素，考虑用户因素，网站内容要让机器人快速收录文章，又要用户快速寻找他们想要的信息，网站结构、网站导航要清晰、网站设计的好，自然就会使用户产生好感。网站内容定期更新，可以给搜索引擎一个暗示，网站有规律的发展，有规律的创新，它才更重视网站，从而给网站增加权重，提高访问流量。总结：掌握和了解网站建设的基本规律，结合站长自身特色，建设的网站才是一个好网站。每个网站都需要不断的发展，不管是页面改变、内容改变，或者是一个按钮的改变，合理的建设网站，网站必将回报站长。

加油站站长个人工作总结心得三篇

加油站站长个人工作总结心得三篇加油站站长个人工作总结一

岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。作为xx市首家xx加油站，本年度我们取得了令人骄傲的业绩。但这业绩得益于上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支持。这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争激烈的复杂市场环境，作为站长，我带领全站员工紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，狠抓规范管理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难而上，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止12月份，汽柴油销量达xxxx吨，完成年度任务的，其中柴油xx吨，汽油xxx吨，润滑油销售xx吨，非油品销售额xx万元，开创了我站非油品销售的新纪元。现将本人这一年的工作情况总结如下：

一、强化学习，提高业务素质

作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。因此，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并坚持做好学习笔记。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

　　二、凝心聚力，狠抓规范化服务

1、抓好安全教育，促安全管理。加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏洞银谈及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。日查、周查、月查不走过场，不留死角。及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。

2、采取灵活手段，抓优质服务。自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取更多的顾客。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要积极主动帮助。

三、多措并举，扩大销售量

销量是一个公司存在及发展的生命线。只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想纳碰，先后抓住了xx市汽车公司、xxxxxxxx等用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。通过大力宣传，用心服务，从售后服务、价格、质量上找突破口。努力扩大销售量。

四、完善服务，做好非油品销售

在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，搏吵加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，我站已实现销售额万元。实现了油品与非油品的双赢目标。

五、总结不足，探寻新方向

成绩不能代表全部，总结一年的工作实际，还有许多不足需要改进和完善。如：

1、管理工作需要加强精细化，各种文本填写不够及时和完整。

2、员工队伍需要加强稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3、员工规范服务意识还有待提高。

4、设施、设备的维护和保养工作仍做的不到位。

总之，一年的工作历程，我和我的团队用辛勤的汗水收获了成功的喜悦，用无私的付出，打造了xx加油站的品牌。在今后的工作中我将继续带领我的员工，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神，奋发昂扬的面貌，踏实的工作作风，秉承中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，以热情和奉献继续书写着光荣的历史，开创更加美好的明天!

加油站站长个人工作总结二

进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法;

一、抓落实

作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。

二、抓销售

1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，

一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。

二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。

三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。

四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。

2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好。

3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。

一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，

二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。

三、抓管理

一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。

二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。

三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。

四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。

四、主要工作方法

一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。

二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。

作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，

时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。

我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。

加油站站长个人工作总结三

时光流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。

还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站运营我总结为三个“如何”。

一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出能量。

比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。而我作为站长就是如何带领好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。

二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。

而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来提高我站的销量。

1、保证环境、卫生和服务质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进行。建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。

2、建立客户档案。开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，善于发现新客户、大客户。和客户群经常进行沟通交流，增进了解、促进友情、巩固合作。根据客户的需要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提前需要-20号柴油，可对于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有达到专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提前变为-20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。

3、充分发挥中国石化的品牌优势。积极发展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。

三、如何做好加油站的安全管理工作。

建立健全安全组织，加强班组安全管理。各个班组要设立安全员，负责督促、检查站内的安全管理措施，要建立严格的安全岗位责任制。做好消防安全设施的日常维护保养工作，并完成安全方面的日常记录，建立完善安全台帐。在规范加油站安全防范措施并抓好落实基础上，要加强加油站安全管理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的安全检查，并对查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。

总之，加油站易燃、易爆的高危特点决定了我们必须高度重视加油站的安全建设和安全管理，否则，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始终放在首位。

作为加油站的一名管理人员我想自己还有好多地方需要不断的学习和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为自己的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。

收费站长培训心得？

1、首先站长应认真做好值班记录，制定工作计划，协助整理银洞各项资料，参与站、班组织的义务劳动和班组讨论，帮助职工认清窗口服务本质，找准岗位定位；其次，遇到问题及时召开指镇站务会，通过商讨来共同解决，消除可能发生的隔阂。方法可以：采取直站式管理，尽量减少多重交叉引起的不必要的摩擦和推诿扯皮。2、要时常和员工交流，引导他们扬长避短，做好员工工作。其中重点是和班长的交流，因为班长是各项制度落实的第锋逗枯一监督人。你管好班长就行了，让班长管好下面的员工。3、能很好的处理突发事件的能力。4、要有管理何技术能力,如收费系统的如何应用，机电、监控等系统设备的保养和日常维护，懂的这些可以让员工更信服你。这是我个人的见解，希望可以帮助到你

推广经验及技巧

2017推广经验及技巧

推广是一个不断积累的过程，急于求成，往往效果适得其反。做网站其实也就是一个不断摸索总结经验的漫长过程，需要你去用态纤大脑多思考多执行。这样我们才能拥有美好未来。下面是我整理的站长推广经验与技巧小结，希望对你有帮助!

一、找群发的软件，甚至花钱来买，什么全能营销、论坛小助手、qq群发、淘宝群发、兴隆商人、贴吧快嘴等等，但群发的技巧以及方法还是要注意些的。否则效果往往弊大与利! 这里我并不排斥群发只是群发在有些人的手里是武器，而在有些人的手里则是炸弹。相信多思索你会悟出一些原则的。

二、多学习学习seo，看SEO文章去执行，不久之后收获会有，但需一个时间的过程，关键看站长们耐心如何，对与新手来说还是要学习一些的。

三、通过观察BAIDU风向标，找准自己网站有关内容的关键词去个大论坛网站推广发贴，但得注意方式。

四、通过整理文章以专题的形式统计推广，运用得当，效果也不错!

五、网站群推广：大部分站长都是站群化发展，有了音乐站，再来个Flash站，再来个网址站，或者图片站小说站等等，利用站群互相带流量，来推广你的各类网站赚钱。但新手可能还是需要一段时间的积累才能奏效!

六、加入文字链交换接群进行推广，这样的文字链网站比较多的，QQ站长群更是数不胜数。尤其是娱乐类的网站做这个的真是多之又多的，把自己的流量去置换，产生更多的流量。

七、QQ等即时通讯软件推广，发给自己QQ里面的好友去推荐的'等等。

八、自然排名：做好网站后，去提交百度googel雅虎等搜索引擎，规辩耐规矩矩的去做页面和友情链接，等着搜索引擎把自己收录之后，获取相关流量来赚钱。给新手中手高手提醒一下，做好搜索引帆灶仿擎自然排名无非是要注意这么几个要点：

1. 注重一下外部链结(简称外链)质量和数量

2. 网站内部结构合理化，内链同样重要，可能的情况下，多用二级域名，二级域名和主站间的链接很有效，搜索引擎把二级域名当作独立站点对待。

3. 自己的网站的页面结构优化，title，h1，strong等标签一定要用

4. 页面静态化，页面和二级域名越多越占优势

5. 频繁更新页面内容里当然要加入些自己的东西

九、百度知道爱问等处推广，这个推广确实效果比较显着的，自己发篇文章装作新手去问：哪儿下载代码最漂亮呀。然后自己的马甲就回答一下自己的网址，比如我的隆重推荐啥的。变换着不同的id，每天都去发个2.3篇，为什么2.3篇，因为百度对同一网站出现几次以上会封你ID 切记!!!! 然后再自己回答，这个，每天收入几十块是很简单的。百度的搜索结果，都把自己的贴吧和百度知道放在搜索结果最前面的(虽然是大众化贫民化产品，自私也是可以理解的)，因此，收益很明显。

十、社区化推广的，基本上都会备着多个马甲id，随时把自己广告顶上去，弄个所谓的不沉贴。管理员封了id，就再注册再发，管理员屏蔽铃声等字符串，就加上空格，或者发带方框的字体。管理员到最后基本没脾气了……

十一、博客，百度空间、新浪、网易、搜狐等等地方要有宣传博客，根据个人精力时间，方法好的话是能动几千人不等，主要使用的方式就是，转载其他大网站的最新文章，方法运用得得当如果能被放入首页，那每天的流量是相当可观的。其实我可以很明确的告诉你，除了靠seo做百度，还有其他有效的途径为您的网站带来真实的流量。

1 。贴吧对于每个站长来说是非常值得研究的，网上有些关于贴吧推广的文章，但实际上说了等于没说，所有方法我都试过，比如变换网址的方法，把网址进行URL代码转换、疯狂的刷贴顶贴等，效果也是很有限的，治标不治本，不是长久推广的方法。

2. 我想告诉大家，每天用一个小时，就能让你的流量轻松稳定在1000左右(当然前期需要一定的策划准备工作)，如果想一天从别的地方做到10000的流量也不难，只要花多点时间，但建议大家不要单纯的为了流量和排名去做，重要的是要结合你网站的性质来做，把从网站引导过来的流量转化成你的忠实用户才是硬道理。

未来个人站长发展的前景还是很广阔的，各类新技术不断兴起，其蕴藏的商机都是无限的。从现在做起吧，抓紧时间赶快动手做流量，别顾及太多，多宣传，在你的用户群体去多宣传，最简单的办法，Baidu 贴吧和知道，其他的论坛，另外软文，还有多链接，做SEO，基本的方法，加上你的聪明的想法和经验的积累。 ;

站长如何提高网站访问量

所以说网站生存之本是有人访问，而非制作技术的高超，当然技术也是非常重要的。作为一个新手，在这个站长多如牛毛的网络时代，我们该如何生存来提高网站的访问量呢?下面我谈谈我的一些个人经验，不足之处望高手指正。2 做广告。在和你网站主题相关的大网站上做广告，当然我所说的大网站并不是新浪、腾讯那种大公司，而是有一定实力的网站，最好是个人网站，这样广告费比较便宜。3 刷流量。如果你刷一个月的流量的话，你的网站的alexa排名就会大幅度提高，而百度、google也会增加对你网站的收录，关键字也会更靠前，这样会有更多的直接客户访问你的网站，对于论坛来说会有成千上万族笑的人在线，这无疑是一种人气的集合。5 开通空间、博客。这也是宣传的一种，在你的博客、空间里写一些建设性的文章，最好是原创，这样更容易别收录。在你的文章中可以适量宣传你的网站，当然篇幅不要太多，不然有做广告之嫌，你也可以到别人的空间、博客留言，写上你的网址，最好说些打扰、祝你开心之类的话，这样会给别人留下好的印象。6 做友情链接。和其他网站做友情链接也能提高你网站的访问量，当然不要乱链接，选择一些能够给你带来流量的网站兆局含，最好是那些比你网站好些的网站。7 多交朋友。网络上你可以和任何人成为朋友，不要拒绝别人，多交个朋友就会有出其不意的效果。总而言之，做网站不腊李容易，新手更难，大家要持之以恒，不要觉得不行就半途而废，要相信自己，同时也要努力，相信一分耕耘、一分收获。最后祝大家都能挣到钱。