为什么苏宁要不断与其供应商建立战略联盟关系
1、需要以信任为纽带加强企业间战略合作。信任是企业间战略合作的纽带。如果企业之间缺乏信任，合作就会面临许多困难。例如，企业可能会担心合作伙伴会窃取它们的知识产权或商业机密。
2、吸引供应商合作从而扩大产业。苏宁易购对供应商的态度转变其实象征着对供应商从被动服从变成了主动控制，吸引更多供应商来合作，扩大了公司产业，也会使苏宁易购的客源渠道更为广泛，让利益变成了最大化。
3、年11月11日，苏宁电器集团与IBM公司举行了“苏宁—IBM电子商务创新共同体全球战略联盟”签约仪式。在强大的供应链物流平台的支撑下，苏宁将创新建立“虚实结合”的现代零售模式，实现实体连锁和电子商务的融合贯通。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
云商新模式 苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
其运营模式包括以下特征：线上线下融合，实现全渠道销售。以消费者为中心，提供个性化的购物体验。强大的供应链和物流体系，保证商品的品质和配送效率。注重品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度。
苏宁易购的商品来源
该平台的商品来源于厂家直销、自主品牌。厂家直销：苏宁易购与众多品牌厂家建立了直接合作关系，通过厂家直销的方式获取商品。这使得苏宁易购的产品具有价格优势，因为省去了许多中间环节。
苏宁易购作为一家综合性电商平台，自营商品是其主要的商品来源之一。苏宁易购有自己的供应链和采购渠道，直接从品牌或供应商处采购商品，并通过自己的仓储和物流系统进行配送。
是商家线下店里的货。用的是苏宁快递，都是在苏宁各地的仓库里，你也可以选择去就近门店自提。如果易购上商品是某某店铺，那就是商家自己开的店，由商家自行发货，快递公司由商家自选。
天猫里的苏宁易购是个生产厂家。根据查询相关资料信息显示，苏宁易购旗舰店的商品出自苏宁商城，产品售后由苏宁承担，苏宁易购天猫旗舰店等于是销售平台的供货商，有苏宁品牌做支撑，在实力和信誉上都是比较好的。
苏宁第三方是指个人卖家，类似淘宝那样的个人商家出售的商品，售后发票之类的都由第三方的卖家提供。打开苏宁易购网站，在搜索栏输入所需要购买的商品进行查找，在商品页面选择苏宁自营商品查找页面出现的商品就是苏宁自营商品。
