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书名：史玉柱点评创业
作者：《赢在中国》项目组
豆瓣评分：7.5
出版社：中国民主法制出版社
出版年份：2008-6
页数：263
内容简介：
《史玉柱点评创业》讲述的是史玉柱从失败中走出的故事，失败中真正站起来的人会将立身之道做减法，会悟到简单的原来是最要命的。因为，这世界总是在将原本简单的事情复杂化，具有穿透力空慎进而能一步到位的人少之又少。
失败中真正站起来的人能识别是否真诚，更能惦出真诚的份量。因为，当他倒下时，原来在他面前演的戏都难以为继，生活迅猛地呈现的残酷教会了他什么叫真诚。
失败中真正站起来的人懂得选择，选择跟谁同行、选择适合自己的生活方式、选择何时前进何时后退何时停止。因为倒下过的人所看到的全是各色人等的各种各样的走路姿势，他爬起来后应该知道如何丈量自己未来的脚步。
失败中真正站起来的人最清楚自己是谁，自己到底拥有什么，要走到哪里。在倒下之前也许为各种所谓的称号和来自四面八方的荣誉激动过、自我欣赏过，甚至将这些东西当成了自己的服装穿在身上，久而久之以为自己真的有哪么漂亮。然而，倒下的过程就是一次脱衣服的过程，也是一次最为彻底的还原过程。
我所认识的史玉柱就是这样一个人：一个从失败中真正站起来的人。
作者简介：
《赢在中国》节目：创业者的一次思想盛宴。
《赢在中国》是一档寻找商业迅亏盯领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。
在雄心，能力、情商的PK台上，你将面亩和临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟
1 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
2 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。
只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
3 公司在小的时候，尽量要股权集中。
4 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5 哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）
6 创业过程中很重要的在于制度建设。
7 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
8 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
9 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
10 互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
11 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
12 要重视建立销售手册。
13 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。
14 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
15 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：
第一是有效，
第二是这种有效能被消费者感知到，
他愿意去告诉别人，只有被消颤清费者感知到才能做大...
网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。
第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
16 （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
17 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。
如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，
也会得到交茄斗前税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
18 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
19 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。
20 我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。
呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
21 凡是先做试点，风险才低。
22 自从三大战役失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，销指我就把要他研究透。
一天不研究透，我就痛苦一天。
23 要注意广告的法律限制。
24 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是因为什么，
是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。
对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）
25 在营销手段的使用上必须有一个重点，
必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。
一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，
如果没有重点平均用力，必然会失败。
26 广告靠吸引比靠强迫更难。
27 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28 中小企业是就业生力军。
贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。
货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
29 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话
1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，
在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。
为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
20 商业是什么？
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机，想找我开会也找不到我。
呵呵，顽固的落后分子。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，
耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，
其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
史玉柱关于营销的句子经典24条
1、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
2、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
4、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
5、宣传用什么手段呢?我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。( 用吸引的 )
6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
7、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。
8、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
9、广告要么就别播，你要播最起码有一年以上的计划。
10、绝大部分中国消费品，三分之二以上的消费品，都多少带着季节性，尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。
11、试销就很重要，不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，因为它让你少犯错误，它会让公司更安全。
12、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。
13、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。
14、你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。
15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。
16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。
17、搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。
18、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
19、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
20、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。
21、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。
22、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
23、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。
24、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。
史玉柱
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
22、管理无情，人有情。
23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
史玉柱：创业成功取决于哪些条件?
”
——巨人集团董事长史玉柱
解读：创业成功取决于哪些条件?史玉柱认为，民营企业创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该分散。早期创业的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份，这种公司十有九是冲袜要出事的，一旦赚钱，内部就很容易分裂。此外，老板做得正不正;搞明白员工为啥要跟着你干;不用空降部队;选人标准又红又专等也是史玉柱认为带队伍的经验。
“我总是在强调中国房地产存在泡沫，而泡沫并不意埋银味着价格暴跌。”
——经济学家谢国忠
解读：在唱空中国楼市的专家中，谢国忠最为耀眼，他“十年如一日”地坚持认为中国房地产存在严重泡沫，并不断预言房价跌幅，可惜言论鲜有应验，2009年以来中国楼市不断疯长。谢国忠说，公众对我有误解。我总是在强调中国房地产存在泡沫，而泡沫并不意味着价格暴跌，相反，意味着“炒一把”，但要及时抽身。2013年房价不会报复性增长散液激，未来只会逐年下降。
“挑选个股最看重的是市场需求和盈利能力两条标准。”
——国投瑞银新兴产业基金经理孟亮
解读：经济形势下行之际，一些擅长选股的新兴产业主题基金从中获益，选择热点从金融地产切换至新兴产业。孟亮称，其挑选个股最看重的是市场需求和盈利能力这两条标准。第一，必须是市场化的、快速增长、有空间的需求，而不是政府补贴带来的短期需求。第二是比较强的盈利能力，盈利增长快，盈利质量高。按照这套标准，其挑选的投资标的主要集中在安防、TMT(电子精密制造、传媒和科技)、节能环保、医药和油气相关制造企业。
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《沉浮史玉柱》
《中国最牛的营销大师史玉柱》 梅朝荣 中国大陆 武汉大学出版社 (2008-04出版)
《巨人归来（史玉柱：从平民创业者到500亿中国IT首富塌迹野）》 艾祥 中国大陆%邹尧 中国大陆 中国城市出版社 (2008-01出版)
《成败巨人团喊(一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例)》 何学林 经济管理出版社 (2006-01出版)
《史玉柱最有价值的商场博弈》 吕叔春 中国大陆 中国城市出版社 (2008-09出版)
《史玉州纳柱如是说》 杨连柱 中国大陆 中国经济出版社 (2008-05出版)
史玉柱送给创业者的话
"战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队".史玉柱在《赢在中国》点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验.
第一句:"赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略".如果我们的战略是面向社区开一个杂货店,那么,我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店,那么,我们就可以赚一个城市的钱;···以此类推,如果我们的战略是面向全世界的市场,那么,我们就可以赚全世界人民的钱;
第二句:"再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整".所谓"计划永远赶不上变化",但如何调整计划往往是一件棘手的事情,因为调整意味着打乱原先的部署,甚至有些事要重头做起,这就需要创业者不断培养自己的"洞察力"和"随需应变"的能力,同时,尽量做到兼听则明,从更多的角度审视现状和计划的差距;
第三句:"就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌".成功最难的往往不是方向的`选择,而是在朝着桐册伏这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难.为什么局携马云告诫创业者最多的一句话是"坚持",因为,韧性是一名创业者成功最大的保证,这点从史玉柱重新崛起就可见一般.(地球是圆的,你本来应该往东,但你实际往西,只要你有足够的韧性走下去,最终也一定会到达东边的)
第四句:"领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因".一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果,而是一个团队坚持的结果,那么,如何在最困难的时候让你的团队不离不弃,史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在,当你的企业不能给员工足够的物质利益时,你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想.
创业的道理姿卜有很多,我们可以把这些道理当作成功者对我们的"忽悠",但关键在于我们是否相信(甚至坚信)并实践其中的某些道理,史玉柱的这四句话是他自己的总结,或许也有许多个人的偏颇之处,但如果我们能够做到其中的2点,成功其实离我们并不遥远!
