会计助理辞职满一月了，没人交接直接离职可以吗？
理论上，员工提出离职，从给出书面辞职通知书的那天起，30日后，就可以直接离开，不必等公司同意。而且，可以要求对方给你结清应得的工资、奖金、股票、分红之类的，并且开具离职证明（一般下家公司会要这个）。
但一般情况下，我们离职还是会跟公司有商有量的进行，不走极端的路线。除了工资、奖金、股票、分红要跟公司结清这个原因之外，还因为，你的负责任的离职态度和工作交接态度关系着你的职业口碑和声誉、而这个也是你要入职的下家森乎告公司做背景顷闷调查时，十分关注的。
像你现在的情况，是公司一再做不到它答应的事，此明还不断的要求你帮忙。那我认为可以两头准备，一边是去跟公司人事谈，你的最后工作期限是哪天（比如，你下家公司的入职时间，你进行的考试时间等等），你的工作内容你已经交接出去哪些，还有哪些你可以整理成资料交给人事或部门领导。一边，准备一份离职通知书（注意，不是离职申请书，是通知书），从你交出离职通知书的时间算起，30日后，你就可以走了。
我发现无论做什么事都不是容易的 作文600
持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。
我记得八十年代初有一个高考的作文，是一个图，一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。樱瞎
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大型纤的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒？简单地说就是重复。有一本书叫《变异》，我建议没读过的都买一本看看。这本书提出“一万个小时定律”，他分析了很多有名的成功人士，发现无论是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作需要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复，枯燥无味没意思。我个人觉得，如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那你应该想办法优化它。现在很多计算机软件设计之初就是为了解决重复劳动的问题。但如果这种重复是必要的，比如像打球一样必须重复才能找到直觉，那你就要想一想，怎么用你的头脑，在这种必要的重复的基础上，形成有价值的积累，为你的未来打下基础。武侠书上说大侠气沉丹田，猛出一拳，势大力沉，非常厉害。但如果你马步还没有练好练扎实呢，光记这些口诀有用吗？还是没有用。新的领悟、新的发现，都是在不断重复中得到的。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
以前我也在微博上推荐过一篇文章，叫做《我的助理辞职了》，相信你们很多人都看过。它说的是有个助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来，这个工作既繁琐，重复，又没有意义。但这个助理建了一个表格，把所有报销的数据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长，她就发现这些商务活动背后的规律，总经理没交代到的工作也能处理得很好。实际上，她对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据的助理工作，她实际上拓展了她的职业生涯。
中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候，也做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有卜颂仿一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时一动不动。编程的时候，如果有人在旁边玩游戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。很多事情都是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当，你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的？为什么吃了这个馒头就饱了呢？他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的“一万小时”的积累。
有本管理学的经典叫做《从优秀到卓越》，书中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮，特别重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有无数的琐碎的事，我也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
一换领导，助理就辞职了，为什么？
助理都是老板培养的最相信的人，一换，上个领导的秘密，他都知道，关友和歼键是她也干不长好冲，新领棚神导也不会信任他的，
我们的总经理助理辞职不做了，老板叫我写一个通告，通知各部门主管陪同饯行
通知
各部门主管：
原总经理助理缓镇册XXX小姐，因个人原因无法在公司继续工作。鉴于其工作表现一直突出，公司特准备旅册聚餐为其送行。望各部门主扰宏管准时参加。
参加人：XX总。XX经理。XX经理。XX经理。
时间：X月X日晚上几点
地点：在————酒店XX号包房集合。
XX公司XX部
年月日
你自己再改改。
我是做人事 行政的实习生 ，才来就是一直干杂活 ，帮忙跑腿什么的，我想问一下，得多久我才能干点正事？
这种工作需要运裤看个人造化。男生需要执行力强的，女生需要貌美的。跑腿 是让你明白行政流程。每个公司的流程不一样 ，等到你有经验了 ，跑出花样了，也许你有改流程的想法，然后你就明白应该怎么搞上去。
这个行业并不难深入，会打点关系，有执行力，事情能自己扛，自己做主，然后能了解事旁启简故的责旁禅任，就差不多了。
多跟同事打好关系，就什么都好办了。
祝您早日高升
自己信任的助理要离职了怎么办？
自己信任的助理要离职首先第一部当然是要搞清楚为什么？既然是信任的助理说明你也是很信任她，平时工作中很多地方需要他的帮忙。如果她不是因为自身的一些家庭因素而离职，我觉得你需要好好考虑一下他离职的原因。她是因为薪酬待遇没有达到她的理想状态，还是她对这份工作有了抵触或厌恶情绪
如果是女性要因为结婚和对方去别的城市，亦仔州或者是生宝宝，这是人之常情，无可厚非，如果不是因为这些原因，一直做助理工作做的很好，突然一下要辞职，你就应该好好考虑她是属于哪一点，如果是因为钱给的不到位，那这个就很好办了，如果愿意留下这个人继续做你的助理，提高薪酬就可以，能用钱解决的事都不是事，如果是后者，就不好办了，因为如果是因为第二种原因干的不爽而提出辞职，既然他提出辞职也说明他肯定考虑好了各种利弊而且也下定了决心，这必定是一个长期日积月累的过程，他的不满非一日而拿戚春成。例如有这样一种上司是非常不招下属消耐喜欢的:
NO.1没有正确区分工作和自己的私事，很多人会把属于自己的事情也交给下属去做，时间久了，没有人会乐意的。
NO.2自认为一切都是理所应当，有这样一种人，他们在工作中会颐指气使，是，他作为你的下属，你可以有一定威严，但你也不能理所应当认为她承了多大的恩情，即使不感谢她的帮助也不要认为这一切都是理所应当做的。
这些是我在某一时期的工作中总结的，你以什么方式对待别人，别人也会以什么方式对待你。之前，在某一份工作上，我们的一个小领导就是这个样子，用到别人的时候永远是一副颐指气使的样子，某某某，你去给我怎么怎么样，他总是认为我们能有今天都是靠他，我们都应该对他感恩戴德，我从来不否认他给予我们的帮助，但是同样今天的一切，很大的一部分是我们付出了别人没有付出的努力，最起码，你也要以尊重人的态度去让别人帮你做事情。
如果你们之间并没有出现这种情况，你又真的想挽留她，我认为你可以找她好好聊聊，有问题解决问题，毕竟找一个得力的帮手也不容易，如果实在不愿意，强扭的瓜不甜，那也没有办法.
