关于摩拜账户余额可在美团使用一事,你有何看法?
摩拜App、摩拜微信小程序将于2020年12月14日晚23时59分停止服务和运营，与此同时，用户可以选择使用原摩拜账号登录美团App扫码免押金骑行。原摩拜账号中的余额、骑行卡套餐等相关权益仍可在美团App内继续使用。
具体事件2020年11月14日摩拜向外宣布了重大消息，表示摩拜APP账户所存有的余额可以直接在美团APP进行使用，并且表示摩拜这一个APP会在2020年12月14日的晚上11：59之后停止所有的运营和服务。
而美团作为互联网的龙头企业，在资金上必然是很充足的。将摩拜收购可以扩展自己的业务板块。严重影响城市交通共享单车另一个最大的弊端就是影响城市交通。
摩拜在通知中表示，为了提供更便捷的服务体验，摩拜单车服务已全面接入美团，并更名为“美团单车”。
这也是美团需要的最终结果。问题小结 对于摩拜押金和余额的问题不需要过于担心，因为背靠大树好乘凉，可以放心的使用美团app使用之前摩拜的余额和押金，以上就是我的个人看法，仅供大家参考，放心在美团使用你的余额吧。
可选择使用原摩拜账号登录美团，原摩拜账号中的余额、骑行套餐等相关权益仍可继续使用，详情可进入美团App“骑车”或“出行”频道的“个人中心”或美团微信小程序“骑车”频道的“个人中心”查询。
丁元英对格律诗商业策划&实际案列分析
格律诗音响创始人是丁元英。丁元英一手策划成立的格律诗音响公司，在与乐圣公司打官司并乐圣败诉后，乐圣与乐圣及王庙村农户合作，发展前景不错。
丁元英在策划格律诗事件中虽然运用了“杀富济贫”的手法，但他明白，杀富不能济贫，杀富富不去，救贫贫不离。他认为：救主的文化唯救主可说，救主不是人，是道。这正是剧本原著作者豆豆要传达的深刻思想。
格律诗音响创始人不是真实的。格律诗音响的创始人，丁元英。丁元英一手策划成立的格律诗音响公司，在与乐圣公司打官司并乐圣败诉后，乐圣与乐圣及王庙村农户合作，发展前景不错。
故事的结束，故事主角丁元英作为格律诗音响店的背后策划人，最终算清恩怨，全身而退。在天道里，背后的策划者可能是人，可能是神，也可能是丁元英所说的文化属性。无论是哪一种，他都讨好了怀疑论者的需求。
美团“大一统”,滴滴“搞分封”
用一个不算恰当的比喻，美团目前似乎走的是一条“车同轨、书同文”的大一统单品牌路线，而滴滴则搞起了多品牌战略的“分封制”。这俩战略设计在秦皇汉祖时期就争论不休，如今拓展到商业世界，依然各有千秋。
大量的补贴金投入，使得滴滴外卖接单越多亏损的也就越多。
虽然美团打车和滴滴打车在出行行业都有着一定的市场份额，但它们之间虽然展开了激烈的竞争，但是并没有对外宣布合并的消息，此前时有传闻，但官方并未证实。
不过好像滴滴并没有想要把外卖平台发展壮大的意思，他们给外卖小哥的工资实在太低了，所以导致很多的外卖小哥都选择跳槽到美团或者饿了么，少了配送员那么配送效率当然会降低继而引来顾客的不满，最后也就慢慢隐退了。
所以滴滴在此刻仓促应战之后不妨考虑考虑，进入外卖市场，是打开新一片蓝海，还是卷入另一场危机？再看美团这边，一个融资70亿美元的大公司，至今仍没找到流量变现的有效途径。
入职美团为什么和摩拜签合同
1、摩拜求快，因此选择与华兴达成长期合作，不再采用脉冲式的融资方法，未来通过华兴持续性地和投资机构接触并融资；而华兴求变，摩拜是华兴实践业务新思路的第一单，求变的背后，是不断调整的市场环境给财务顾问行业带来的挑战。
2、一般是以雇佣的方式，劳务关系，具体需要看工作协议的内容以及签订主体，原则上为劳动合同，但不排除有劳务派遣合同的可能。
3、签订合同是为了保障雇主和员工的权益，因此，合同中的各项条款应该是双方自愿达成的，而不是单方面强制性的。
美团并购摩拜属于纵向并购优点缺点
1、纵向并购的缺点如下：资源分散。纵向并购往往会影响到企业资源的分配，企业的资源可能会被分散，使企业不能有效的把握资源，影响企业的整体发展。技术技术问题难以克服。
2、企业进行纵向并购的主要目的是追求组合效应。这句话是正确的。
3、纵向并购：控制原材料、销售渠道、用户 对上下游企业实施有效控制，节约交易成本，降低产业流程风险；控制竞争对手。混合并购：以隐蔽方式实现 横向并购效果最大；纵向并购次之；混合并购间接。
4、美团点评需要付出扩展业务的费用。若美团点评并购摩拜单车，就可以将自己的业务自然拓展到摩拜单车服务的区域，从而降低新地区业务扩展的费用，并有效规避风险，因此收购摩拜是因为实行多元化发展战略，降低经营风险。
5、以下是一些可能对美团在竞争中取得优势的策略：投资与扩张：美团在共享单车行业中迅速投资扩张，通过积极收购摩拜等竞争对手，扩大自己的市场份额和影响力，提高户外广告曝光率。
